برای انجام هر کار و فعالیت پیش از شروع نیاز به برنامه‌ریزی و یک نقشه راه است.
در اداره امور و پیش برد یک کسب‌و‌کار نیز برای پیشگیری از شکست، مواجه آسان با مشکلات، قرار گیری در مسیر اهداف و… نیاز به داشتن یک بیزینس پلن برای پیش‌بینی مسیرها و موانع پیش رو در مسیر اهداف سازمان است.
یک مدیر مدبّر در ابتدای راه اندازی کسب‌و‌کار خود مسیر خود را پیش بینی و نقشه راه خود را مشخص می‌کند.
بیزینس پلن یا طرح توجیهی چیست؟
طرح کسب و کار یا همان business plan – طرح توجیهی – یک طرح نوشته شده است و به شکل توضیحی است که در مورد آینده کسب و کار شما میباشد. در اصل طرح کسب و کار – طرح توجیهی یا همان (Business Plan)، سندی است که درباره اعمالی میباشد که در کسب و کار شما انجام خواهد شد و نشان دهنده این موضوع است که چگونه به آنها عمل خواهید کرد.
اگر برای کار واقعی و صنعتی می خواهید خیلی دقت کنید، نمونه بیزینس پلن آماده و یا فرم خام بیزینس پلن به درد شما نمی خورد، این کار باعث ورشکستگی شما خواهد شد.
حتما باید با متخصصیت و مشاوران بیزینس پلن مشورت نمایید.
یک بیزینس پلن آماده به عنوان راهنما شاید به شما آگاهی دهد ولی هرگز برای نوشتن بیزینس پلن بدون مشورت با متخصصین آن حوزه اقدام نکنید.
یک بیزینس پلن واقعی در طول مسیر رشد بارها و بارها دست خوش تغییرات و به روزرسانی خواهد شد.
بیزینس پلن یا طرح کسب و کار
به عبارت ساده‌تر می‌توان گفت بیزینس پلن یا طرح کسب و کار، یک سند است که در آن به شرح یک تجارت می‌پردازند. برای مثال از
خدمات
محصولات
نحوه کسب درآمد
چگونگی مدیریت اعضا
تامین اعتبار تیم و…
توضیحاتی در بیزینس پلن داده می‌شود.
برای داشتن یک طرح کسب و کار کاربردی چه باید کرد؟
تحلیل بازار انجام دهید
اگر بخواهید یک بیزینس پلن عالی طراحی کنید در ابتدا باید بازار کار خود را بسنجید و طبق داده‌های به دست آمده اینکار را شروع کنید. برای مثال باید بدانید:
آیا محصول شما در حال حاضر مصرف کننده‌ای دارد یا خیر؟
مشتری یا مصرف کننده شما چه کسی است؟
مصرف کنندگان شما در چه رده سنی هستند؟
مشتری بالقوه شما چه کسانی هستند؟
آیا همه افراد جامعه قادر به خرید محصول شما هستند؟
و در آخر هم باید بدانید مشتریانتان در چه محدوده و محلی زندگی میکنند؟
پس از انجام این تحقیقات می‌توان گفت شما یک نگرش سنجیده نسبت به بازارکار خود پیدا کرده‌اید و آماده طراحی بیزینس پلنتان هستید.
مراحل نوشتن بیزینس پلن
1_توصیف کسب و کار:
اولین قدم در نوشتن بیزینس پلن توصیف کسب و کار می باشد،شما باید نام کسب و کارتون،زمینه فعالیت،وضعیت کنونی و جهت گیری اینده و اسرار تجاری را مشخص کنید.
2_شناخت مخاطب:
به جرات می شود گفت یکی از اساسی ترین بخش های یک کسب وکار شناخت مخاطب است،شناخت مخاطب جزء سه بخش اصلی و اساسی کسب و کار هست که حتما برایش باید وقت گذاشت.
3_نیاز های اولیه:
یکی دیگر از مسائل مهم در کسب و کار است. چه بخواهید شرکتی را با 100کارمندش بخرید چه بخواهید در خانه کسب و کار راه اندازی کنید باید فهرستی از آنچه نیاز دارید تهیه کنید.
4_تحلیل بازار:
بررسی کنید که کدام بخش بازار از بدنبال محصول هستند برای جواب این سوال حدس و گمان کافی نمی باشد.
5_هزینه کسب و کار:
بخش مالی کسب و کارباید امکان ادامه حیات شرکت را نشان دهد.این بخش شامل سه عنصر است:
1_صورن حساب
2_بیلان نقدیگی
3_بودجه
۶.اندازه کسب وکار:
در این مرحله باید مشخص کنید که میخواهید برای کدام بخش بازار محصول تولید کنید،مثلا شما میخواهید مبلمان تولید کنید در مرحله اول نمیتوانید بگویید برای کل کشور این محصول بدرد میخورد.
۷.مهمترین خطرات:
تورم،کمیاب شدن مواد اولیه،رقبایی آموزش دیده و حرفه‌ای …
توصیه میشه همیشه درحال یادگیری باشید
۸.اهداف کسب و کار:
یکی از مهم ترین مراحل نوشتن بیزینس پلن، نوشتن و مشخص کردن اهداف کسب و کار است.
سعی کنیدوقت بیشتر(به صورت دقیق تر)
برای نوشتن اهداف کسب و کارتون بذارید چون جزو سه رکن اصلی کسب و کار شماست.
۹.مکان کسب و کار:
محل شرکت را معمولاً بر اساس پارامترهای زیر مشخص میکنند:
*در دسترس بودن نیرو
*نزدیک به منابع ومشتری
*امتیاز مالیاتی
*حمایت های بانکی
*هزینه حمل و نقل
*نسبت دستمزد
*حمایت های اجتماعی
*نیاز منطقه
*تامین کنندگان و نزدیکی به آنها
می توانید با رعایت کردن تمامی این موارد به یک بیزینس پلن عالی دست پیدا کنید.
