بوم استارت یک | بوم مدل کسب و کار چیست ؟

باسلام و عرض ادب خدمت شما دوستان عزیز بوم کاری

بعد یه مدت که با بچه ها در حال برنامه ریزی برای یک سری برنامه ها بودیم تصمیم گرفتیم که مسائل اولیه شروع یک استارت آپ رو در قالب پست هایی به نام بوم استارت منتشر کنیم

در این قسمت از بوم استارت تصمیم داریم در مورد بوم مدل کسب و کار باهم یه آموزش کوچیک ببینیم پس باما همراه باشید :

بوم مدل کسب و کار چیست ؟

بوم مدل کسب و کار ابزاری بسیار ساده تصویری و در همین حالت بسیار توانمند و قدرتمند است که دارای 9 بخش اصلی سازنده ی یک کسب و کار است و به مدیران کسب و کار ها کمک میکند تا کسب و کار خود را به چالش بکشند

9 بخش بوم مدل کسب و کار :

این بوم جذاب داری 9 بخش است که این بخش ها عبارت اند از : مشتریان – ارزش های پیشنهادی-کانال توزیع – ارتباط با مشتری –جریان درامد – فعالیت های اصلی-منابع اصلی –شرکای تجاری-ساختار هزینه ها

خوب حالا وقتشه که یه توضیح جذاب و کوتاه در مورد ان 9 بخش داشته باشیم

مشتریان  :  مجموعه‌های مختلف مشتریان می‌توانند بر اساس خواسته‌ها و ویژگی‌های مختلف بخش‌بندی شوند برای مثال یک کسب و کار میتواند مشتریانش دانش آموزان 15 الی 18 سال باشد J

ارزش پیشنهادی : به هر بخش از مشتریان چه ارزشی (مجموعه‌ای از محصولات و خدمات) را ارایه می‌کنید. ارزش پیشنهادی شما باید شما را از رقبایتان متمایز سازد. ارزش پیشنهادی ارزش را از طریق المان‌های (کمی و کیفی) مختلفی فراهم می کند از جمله: تازگی، عملکرد، سفارشی‌سازی، انجام رساندن کار، طراحی، برند و خوش‌نامی، قیمت، کاهش هزینه‌ها، کاهش ریسک، دسترسی‌پذیری ،و راحتی و آسایش.

کانال توزیع : شرکت می‌تواند ارزش پیشنهادی را از طریق کانال‌های توزیع مختلفی به مشتریان برساند. شرکت می‌تواند از طریق کانال‌های خودش و یا کانال‌های شرکای تجاری‌اش و یا ترکیبی از هر دو به مشتریان دسترسی پیدا کند.

ارتباط با مشتریان: امروزه ارتباط با مشتریان و حفظ آن برای اطمینان از موفقیت شرکت الزامی است. شکل‌های مختلف ارتباط با مشتریان شامل: کمک شخصی، کمک شخصی اختصاصی، سلف سرویس، سرویس‌های خودکار، جوامع کاربری و خلق مشترک (با مشتری) می‌شود.

جریان درآمد: شرکت چگونه از هر بخش از مشتریان درآمد کسب می‌کند. روش‌های مختلف ایجاد جریان درآمدی شامل: فروش دارایی، حق استفاده، حق اشتراک (عضویت)، اجاره/ قرض، حق استفاده از مجوز/ امتیاز، حق کارگزاری و تبلیغات می‌شود.

منابع اصلی: منابعی که برای خلق ارزش برای مشتری ضروری هستند و جزو دارایی‌های شرکت محسوب می‌شوند. منابع می‌توانند انسانی، مالی، فیزیکی یا معنوی باشند.

فعالیت‌های اصلی: مهمترین فعالیت‌های شرکت برای اجرای ارزش پیشنهای شرکت چه هستند؟.

شرکای کلیدی: برای بهبود عملیات و کاهش ریسک مدل کسب و کار معمولا شرکت‌ها با برخی دیگر مشارکت‌های تجاری صورت می‌دهند. این مشارکت‌ها به روش‌های: همکاری استراتژیک با شرکت‌های رقیب و غیر رقیب، سرمایه‌گذاری‌های مشترک، روابط خریدار-فراهم‌کننده و پیمان/ اتحادهای استراتژیک امکان پذیر هستند.

ساختار هزینه‌ها: عملیاتی کردن مدل‌های کسب و کار مختلف چه هزینه‌هایی را در بر دارد. معمولا کسب و کارها چیزی بین هزینه‌محور و ارزش‌محور هستند.  ساختار هزینه‌ها دارای خصیصه‌های: هزینه‌های ثابت، هزینه‌های متغییر، اقتصاد مقیاس (کاهش هزینه با افزایش تعداد) و اقتصاد محدوده (کاهش هزینه با افزایش محدوده کاری) است.

خوب اینم یک توضیح ساده و کامل از بوم کسب و کار

حالا اگر ایده ای دارید بهتره یک بوم کسب و کار دانلود کنید و شروع کنید به کامل کردن بوم کسب و کار خودتون

.